项目层面01
项目 STO
项目的经营逻辑、资产与权利基础，能否支撑下一步方案？
- 适合谁
- 有明确业务或项目，希望评估资本化路径的团队。
- 可能交付
- 项目问题清单、初步结构思路与阶段路径。
工作内容与准备资料
- 主要工作
- 梳理项目价值来源、主体关系与关键约束，讨论证券通证化的适用性及推进条件。
- 准备资料
- 项目介绍、主体与股权结构、现有资产及经营资料。
首次交流从背景与主要问题开始；资料范围在沟通中确认。
START WITH YOUR QUESTION
你正在面对什么问题？
不用先选一个服务名称。
从你最需要厘清的事情开始。
SPECIALIST DIRECTIONS
从你的基础，选择讨论入口。
四类 STO 专项方案。
先看适用情境，再讨论具体路径。
STO（证券通证化）的讨论，应建立在明确的主体、资产、权利与适用规则之上。具体范围与交付需结合项目确认。
产业层面02
产业 STO
不同资产、现金流与参与主体，如何放在同一结构中讨论？
- 适合谁
- 已有产业资产与经营基础，需要梳理整体结构的主体。
- 可能交付
- 资产与主体关系图、结构比较及资料缺口清单。
工作内容与准备资料
- 主要工作
- 梳理资产边界、经营关系与治理安排，比较可讨论的资本化结构及分阶段实施条件。
- 准备资料
- 资产清单、权属资料、经营与现金流概况、现有合作关系。
首次交流从背景与主要问题开始；资料范围在沟通中确认。
上市主体03
上市公司 STO
拟议安排如何与现有证券、披露和治理体系衔接？
- 适合谁
- 已有上市主体，拟研究证券数字表达与协同安排的团队。
- 可能交付
- 衔接问题清单、初步结构讨论稿与专业核验事项。
工作内容与准备资料
- 主要工作
- 围绕现有主体与证券结构梳理目标、限制与协作环节，明确需由法律、审计等专业机构核验的事项。
- 准备资料
- 主体及上市地信息、公开披露材料、当前结构与项目目标。
首次交流从背景与主要问题开始；资料范围在沟通中确认。
平台与治理04
自主资本化 STO
自建体系需要承担哪些责任、投入与持续运营要求？
- 适合谁
- 有长期平台建设目标，希望明确资源与治理要求的主体。
- 可能交付
- 平台结构草案、职责划分与建设条件清单。
工作内容与准备资料
- 主要工作
- 梳理平台定位、主体分工与治理需求，比较自建与协作路径，明确分阶段建设的前提。
- 准备资料
- 现有主体与资源、团队能力、合作网络、目标范围及时间安排。
首次交流从背景与主要问题开始；资料范围在沟通中确认。
先评估，再推进。
这里提供研究、结构讨论与协作规划的入口。涉及法律、审计、发行或交易的事项，需由相应专业机构按适用要求核验；不承诺融资、上市、交易流动性或投资回报。
建设中
商业模式策划 · 品宣顶层规划
服务说明仍在整理。可先交流具体问题，是否开展及工作范围另行确认。
A CONNECTED WAY OF WORKING
有方法，也要回到现场。
科研、顶层、策划、执行、改进，是相互衔接的工作过程。根据问题选择必要的环节，在实践中持续校正。
以下为工作方式与可能形成的材料，具体交付以双方确认的范围为准。
01科研先理解事实，再形成判断。
梳理项目背景、参与主体与已有资料，区分已知事实、关键假设和仍需验证的问题。
问题清单 · 研究框架
02顶层让目标、结构与边界彼此对应。
从整体目标出发，厘清业务、资源、权益与治理之间的关系，确定需要共同确认的原则和边界。
结构图 · 关键决策事项
03策划把方向变成有先后顺序的工作。
比较可选路径，拆解阶段目标、资源条件、协作分工与主要风险，让方案具备讨论和调整的基础。
路径比较 · 阶段计划
04执行围绕明确范围，把方案带到现场。
在双方确认的合作范围内，衔接相关参与方、跟进关键任务、记录现场反馈。涉及专业服务时，与相应专业机构协同。
协作安排 · 任务与反馈记录
05改进用实际反馈，修正下一步。
对照目标检查进展，识别假设与实际的差距，把复盘形成的判断反馈到结构、计划和后续行动中。
复盘记录 · 调整建议
BEFORE WE TALK
先了解，我如何思考。
从复杂信息中梳理结构，让问题可以被讨论。
持续研究利益相关者资本研究沿着图书，了解共同创造、资本形成与治理的研究。
一封简短的邮件，可以包括
- 01背景
你的项目、组织，以及目前所处的阶段。
- 02问题
现在最希望解决的一件事。
- 03目标与条件
希望达到的目标，已有资源与时间安排。
首次邮件简述背景即可，详细资料可在确认沟通方式后提供。